卡尼曼在《思考，浪莎老太快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，浪莎老太就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

第一是探路者，驰加没有经验可循，未知的风险不可控。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，塞事前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

如果重大项目讨论时间短，合作开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。参照系是非常好的概念，带货但在现实中最难获得的是现实世界的数据，带货一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。每一届奥运会都希望惊艳全球，去年新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，浪莎老太出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。其实不仅仅是大型建筑，驰加无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，驰加甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，塞事但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

达坡却满不在乎，合作功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。反观奥运会，带货则几乎违背了上述的每一条经验。

详细规划，去年哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。在大多数情况下，浪莎老太大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，驰加有数据和证据的支撑。有些时候案例的分布呈现出正态分布，塞事这时取均值就可以作为锚定点。